Aber sollte das Familienunternehmen unbedingt in der Hand der Familie verbleiben oder zumindest ein Fremdgeschäftsführer engagiert werden? So stellten z.B. Bennedsen et al. fest, dass externe Geschäftsführer eine bessere Performance des Unternehmens vorweisen als familieninterne. Aber es lassen sich auch Befunde in der Literatur finden, in denen den familieninternen Nachfolgern die bessere Performance bestätigt wird, was dann vielleicht eher die Stewardchip-Theorie in diesem Kontext stärken könnte. In dieser Situation möchte das ifm mit seinen Forschungen ein Licht auf diese Problematik werfen. Es stellen sich daher folgende Forschungsfragen, die vor dem Hintergrund der verschie­denen theoretischen Ansätze in einem weiteren Projektrahmen zu beantworten sind: In welchem Ausmaß spielen in mittelständischen Familienunternehmen die Motive der Ausnutzung des „Amenity“-Potentials und der Erhalt der Reputation für die Familie eine Rolle bei der Übergabeentscheidung und wie kann eine Corporate Governance hier die Weichen stellen? Kann der beobachtete Rückgang der familieninternen Unternehmensnach­folge mit der Forderung einer guten Corporate Governance nach einem ob­jektiven Auswahl­prozess der Geschäftsführung in Familienunternehmen in Verbindung gebracht wer­den oder setzen sich zunehmend wie von Bennedsen et al. beschrieben die Auffassung durch, eine externe Übergabe wäre besser für den Betrieb? Welche Auswirkungen hätte ein solcher Zu­sammenhang für die Familienunter­nehmen zugeschriebenen Wettbewerbs­vorteile aufgrund der großen Ressourcen der Familie für den Betrieb?