Corporate und Family Governance


Führen Familienunternehmen anders?
Die Führung eines Familienunternehmens stellt besondere Anforderungen an alle Beteiligten, da die Unternehmensführung mit den Interessen und Einflüssen der Familie in Einklang gebracht werden muss. Das ifm Mannheim untersucht in diesem Kontext die verschiedenen Einflussgrößen, um herauszufinden, mit welchen Strukturen und Prozessen Spannungen reduziert und Konflikte vermieden werden können.
 
Wie kann der Generationswechsel im Familienunternehmen erfolgreich gestaltet werden?
Was muss beim Wandel bzw. bei der Übergabe beachtet werden und was kann dabei schiefgehen? Der Generationswechsel wird von Familienunternehmen oft als kritische Phase empfunden. Dabei hat sich das ifm Mannheim darauf spezialisiert, neben der Nachfolgeperspektive auch die Sicht des Übergebers zu untersuchen. Zielsetzung ist es hierbei, mittels Einzelfallanalysen der komplexen Schnittstellenproblematik gerecht zu werden. Das heißt es sollen weniger pauschale Feststellungen auf Gesamtwirtschaftsniveau getroffen werden als vielmehr präzise Aussagen über Wirkungszusammenhänge.
 
Die Corporate Governance, der Ordnungsrahmen für die Leitung und Überwachung von Unternehmen, unterscheidet sich in Familienunternehmen grundlegend von demjenigen in Nicht-Familienunternehmen. Das Forschungsfeld umfasst somit alle Aktivitäten und Konstellationen der Unternehmerfamilie, die direkte Auswirkungen auf das unternehmerische Handeln haben. Dies betrifft sowohl die organisatorischen Maßnahmen als auch die Prozesse und Regelungen in Unternehmen und Familie. Handelnde in diesem Spannungsfeld können Mitglieder der Unternehmerfamilie oder Externe sein, und dies sowohl bei den Eigentümern als auch in der Geschäftsführung.
Da sich die beiden Systeme Familie und Unternehmen gegenseitig beeinflussen und in entsprechenden Untersuchungen beide berücksichtigt werden müssen, wird die Corporate Governance in Familienunternehmen auch immer von der sog. Family Governance berührt. Wie diese ausgestaltet werden sollte und welche Punkte Berücksichtigung finden, wurde im Family Governance Kodex von namhaften Familienunternehmensforschern in Deutschland ausgearbeitet. Besondere Beachtung erfahren dabei das Aufsichtsgremium und die Übertragung der Inhaberschaft, kurz die Regelung der Unternehmensnachfolge. Dies sind auch die beiden Themen, mit denen sich das ifm in besonderem Maße beschäftigt.
In den letzten 20 Jahren hat vor allem die Einrichtung eines Beirats zur Unterstützung der Corporate Governance im Mittelstand und hier besonders in Familienunternehmen an Bedeutung gewonnen. Als freiwilliges Kontroll- und Beratungsgremium wird es von immer mehr Familienunternehmen genutzt, um zusätzliches Expertenwissen zu rekrutieren und auch um eine gewisse Kontrolle der Geschäftsführung sicherzustellen. Aber auch als Instrument zur Lobbyarbeit oder als Schiedsstelle bei Konflikten spielt der Beirat eine wachsende Rolle. 
Innerhalb des Themas Corporate Governance in Familienunternehmen ist zudem die Regelung und Bewältigung der Unternehmensnachfolge schon immer zentraler Untersuchungsgegenstand. Wie kann diese gestaltet werden und welche Themen sind Nachfolgern und Übergebern wichtig? Haben sich die gesellschaftlichen Bedingungen geändert und wie wirkt sich das auf die Regelung des Generationenwechsels aus? Welche Alternativen gibt es zur familieninternen Nachfolge und in welchem Umfang werden diese heute genutzt? 
Das Forschungsfeld erfordert neben theoretischen Überlegungen den direkten Kontakt mit den Menschen im Unternehmen und in der Unternehmerfamilie. Darunter fallen Gespräche und Interviews mit Führungskräften, Shareholdern und einflussreichen Mitgliedern der Unternehmerfamilie. Auf Grundlage eigener Erhebungen und sekundärer Forschungsdaten wurde und wird die Bedeutung der Unternehmensnachfolge quantifiziert. Für den Praxistransfer steht ein umfangreiches Informationsnetzwerk von verschiedenen Wirtschaftsorganisationen und Experten zur Verfügung.

Projekte zu diesem Thema

Ansprechpartner zum Thema

Annegret Hauer
Raum:  105
Telefon:  +49 621 1813558
E-Mail:  
Dr. Detlef Keese
Raum:  115
Telefon:  +49 621 1812888
E-Mail:  
Dr. Jan Klaus Tänzler
Raum:  104
Telefon:  +49 621 1812805
E-Mail:  
 

Publikationen

Master Theses are offered: Family Firms in the US (10.07.19)
Family Firm Researchers at the Chair of SME Research and Entrepreneurship offer master students a unique opportunity to write their theses on family firms in the US context. Students will have a chance to learn and apply the state-of-the-art techniques in research by compiling and using a unique dataset of S&P 1500 firms in the US. mehr...
MAN 770 Spring 2019 evaluation is online: rated 1,1 by students (29.05.19)
The seminar "Leadership and (Family-) CEOs, Restructuring & Financial Performance" achieved very high grades and was described by students as "the best seminar in MMM" and the "best course in my whole studies!" The guest lectures were perceived as "amazing" and the course's roleplay formats were positively mentioned by students. The complete course evaluation is attached. The application for MAN 770 Fall/Winter is open. mehr...
Best Paper Award for Baris Istipliler, Jan-Philipp Ahrens, Suleika Bort, and Andrew Isaak (03.05.19)
University of Mannheim's young scientists and ifm members Baris Istipliler (PhD student Univ. Mannheim), and Jan-Philipp Ahrens (assistant professor Management Area Univ. Mannheim), Suleika Bort (Prof. Univ. Chemnitz/ifm) and Andrew Isaak (Prof. Univ. Solbridge/ifm) analyzed the cognitive biases that are created when family CEO successors are learning to lead inside the very firm that is run by their family. Their research was judged by reviewers and a panel of experts as one of the best submissions, in particular as research that adresses a very practical question "Where should my children learn to lead?" with high academic rigor. mehr...
Die Familiennachfolge als Wettbewerbsvorteil! IfM Entrepreneurship Theory & Practice Publikation (VHB: A) für wenige Tage frei verfügbar (02.02.19)
New article provides pioneering evidence that a family affiliation of the CEO successor is positively related to post-succession performance. Authored by Jan-Philipp Ahrens, Andrea Calabrò, Jolien Huybrechts, & Michael Woywode.
Unlocked for 7 days here: https://buff.ly/2Wxp5VF mehr...
Forschung: Artikel von Jan-Philipp Ahrens und Michael Woywode in Entrepreneurship Theory & Practice erschienen (VHB: A) (29.01.19)
Unter dem Titel "The Enigma of the Family Successor–Firm Performance Relationship: A Methodological Reflection and Reconciliation Attempt" stellen die Forscher eine neue theoretische Konzeptionierung von Familiennachfolgen in Familienunternehmen vor. Sie präsentieren neue empirische Hinweise dafür, dass ein Familienhintergrund, abseits anderen CEO-relevanten Eigenschaften, eine positive "soziale" Kraft ist: Der Familienhintergrund des CEOs spiegelt sich positiv in der Performance der Familienunternehmen wider. Die Forscher argumentieren, dass ursächlich hierfür ist, dass durch die Familiennachfolge das gesammelte Sozialkapital der Familie auf den Nachfolger projiziert werden kann. mehr...
Forschung zu Familienunternehmen publiziert & Zwei Ehrungen für Forschung (30.01.18)
Welche Rolle übernimmt der Senior-Unternehmer nach einem Generationswechsel im Familienunternehmen und wie wirkt sich dies auf die Performance aus? Eine Studie von Jan-Philipp Ahrens, Lorraine Uhlaner, Michael Woywode und Jan Zybura wurde im Journal of Family Business Strategy (Impact Factor 2.375) zur Publikation angenommen. Ferner wurde die Forschung von AkadR Dr. Jan-Philipp Ahrens und Prof. Dr. Michael Woywode mit zwei Ehrungen ausgezeichnet. mehr...
Corporate Governance in geschlossenen Gesellschaften (01.06.12)
Michael Woywode, Detlef Keese, Jan-Klaus Tänzler
Corporate Governance in geschlossenen Gesellschaften - insbesondere in Familienunternehmen
in: Zeitschrift für Unternehmens- und Gesellschaftsrecht, Volume 41, Issue 2-3, S. 419 - 445
Der Beirat im deutschen Mittelstand (05.12.11)
Woywode, Michael; Detlef, Keese; Jan-Klaus Taenzler; Annegret Hauer (2011): „Der Beirat im deutschen Mittelstand - Ein empirischer Vergleich zwischen mittelständischen Familienunternehmen und Nicht-Familienunternehmen“, in: Betriebswirtschaftliche Forschung und Praxis 6/2011, November/Dezember 2011.
Vorstellung der Studie "Generationenwechsel im Mittelstand" im Rahmen einer Pressekonferenz am 2.12.2010 in Stuttgart (01.12.10)
Am 2.12.2010 stellten Joachim E. Schielke Vorsitzender des Vorstands der BW-Bank, Prof. Dr. h.c. mult Wolfgang Franz (ZEW) und Prof. Dr. Michael Woywode (ifm Mannheim) die Ergebnisse der Studie "Generationswechsel im Mittelstand - Herausforderungen und Erfolgsfaktoren aus der Perspektive der Nachfolger" vor, die das ifm Mannheim gemeinsam mit dem Zentrum für Europäische Wirtschaftsforschung (ZEW) und der BW-Bank bei 1.100 mittelständischen Unternehmen in ganz Deutschland durchführte. mehr...
Generationswechsel in mittelständischen Unternehmen (24.01.04)
Elisabeth Kerkhoff, Klaus Ballarini, Detlef Keese (2004): Generationswechsel in mittelständischen Unternehmen Baden-Württembergs,
Beiträge zur Mittelstandsforschung Nr. 7, von Loeper Karlsruhe, ISBN 3-86059-660-8
Generationenwechsel in Baden-Württemberg (01.01.02)
Klaus Ballarini, Detlef Keese (2002): Generationenwechsel in Baden-Württemberg. Zum richtigen Zeitpunkt den richtigen Nachfolger ins Spiel bringen.
L-Bank Stuttgart mehr...
Generationswechsel in mittelständischen Unternehmen (20.02.96)
Institut für Mittelstandsforschung (ifm) (1996):
Generationswechsel in mittelständischen Unternehmen,
Protokoll des 6. Symposiums des ifm, 66 S.
Veröffentlichungen des ifm (Grüne Reihe) Nr. 27

Vorträge

Evaluation of the course "Strategic Management, Sociology and Psychology in the Family Business" is online! (07.10.19)
The seminar "Strategic Management, Sociology and Psychology in the Family Business" achieved very high grades and was described by students as "best and most comprehensive course I have participated in during my business studies" and to have an "outstanding & inspiring atmosphere". Overall, the course was rated 1,2 and was held by Assistant Prof. Dr. Ahrens and Dr. Iuliia Shkrabaliuk (lecturers rated 1,0), while the STATA-tutorial was given by Baris Istipliler and Marc Kowalzick (both PhD students). The complete course evaluation is attached. The application for MAN 770 Spring is open. mehr...
For a better future! Conference track on sustainability and family firms organised by Prof. Hauser (HTW Chur) and Assistant Prof. Ahrens (Uni Mannheim) (16.07.19)
Bringing together researchers from multiple backgrounds and countries to discuss how family firms can adress critical societal challenges of our time and transition towards a sustainable, green and equitable economy, Prof. Hauser (HTW Chur) and Assistant Prof. Ahrens (Uni Mannheim) organize a track at the 17th Interdisciplinary European Conference on Entrepreneurship Research which this year takes place in the Netherlands. mehr...
Master Theses are offered: Family Firms in the US (10.07.19)
Family Firm Researchers at the Chair of SME Research and Entrepreneurship offer master students a unique opportunity to write their theses on family firms in the US context. Students will have a chance to learn and apply the state-of-the-art techniques in research by compiling and using a unique dataset of S&P 1500 firms in the US. mehr...
Assistant Prof. Dr. Ahrens teaches "Entrepreneurship and Innovation: Theoretical Foundations and Practical Approaches" at the Summer School of Mannheim University (10.07.19)
Today’s economic landscape is influenced by highly innovative ventures of two major groups: Young entrepreneurial start-ups such as Tesla, and existing firms such as IBM or Google with strong intrapreneurial activities and innovation management. But how can we manage innovation, how can we lever entrepreneurial and intrapreneurial resources and capabilities? What are key entrepreneurial competencies of founders and (future) top level executives in today’s fast moving digital business world? These are the topics covered at this year's summer school at Mannheim University. Light is also shed on techniques for competitive positioning and strategic dimensions of recent developments such as digitalization and their implications for new ventures and business models.
Jan-Philipp Ahrens und Baris Istipliler organize conference track on family firm management & governance at the European Academy of Management Annual Meeting in Lisbon (24.06.19)
Together with co-proponents from the USA (Columbia University, Wharton School, University of North Carolina, University of Nevada Las Vegas), France (INSEAD), Hong-Kong (HKU), Switzerland (HTWC), Belgium (University of Antwerp), The Netherlands (University of Nyenrode), Italy (University of Foggia and Tor Vergata), and Germany (University of Hamburg and University of Magdeburg) scientists of the IfM/Management Area organize a conference track on family firm management & governance at Europe's largest annual management conference. The track was initiated and is chaired by Assistant Prof. Jan-Philipp Ahrens. mehr...
Assistant Prof. Dr. Ahrens holds executive workshop on the secrets of German Family Firm Management (18.06.19)
What are typical strategic leadership techniques in German family firms? Why do family firm leaders so often emphasize investments in human capital, responsibility, and a unique and vibrant firm culture? How can family firms ensure a continuous and sustainable innovation culture while they often operate in remote regions? These were some of the questions adressed in the executive workshop organized by the chair for Entrepreneurship and SME-Research of the University of Mannheim.
Assistant Prof. Dr. Ahrens gives speech on "Intergenerational Responsibility" at Lemberg University (07.06.19)
Under the title "Responsibility across Generations" Lemberg Catholic University hosted an international conference on the responsibility of family businesses for society – e.g. sustainability, responsible consumption, charity, social responsibility – as well as responsibilities of family companies for themselves – e.g. family constitutions, stakeholder agreements, succession planinng, and social capital nuturing. As a platform for family businesses, civil society actors, and research institutions fostering sustainable economic development, the conference was co-organized by the German Federal Ministry for Economic Cooperation and Development through the Deutsche Gesellschaft für Internationale Zusammenarbeit (GIZ).
Prof. Woywode and Assistant Prof. Ahrens hold workshop on management techniques with Chinese entrepreneurs from the digital and media industry (06.06.19)
What can China learn from typical management techniques applied in market-leading German firms, especially family firms, and what can we learn from China? How do German start-ups and SMEs manage to become global leaders in their niche? These were the key questions discussed in the workshop held at University of Mannheim that was attended by 30 entrepreneurs and decision makers of the digital and media industry from China.
MAN 770 Spring 2019 evaluation is online: rated 1,1 by students (29.05.19)
The seminar "Leadership and (Family-) CEOs, Restructuring & Financial Performance" achieved very high grades and was described by students as "the best seminar in MMM" and the "best course in my whole studies!" The guest lectures were perceived as "amazing" and the course's roleplay formats were positively mentioned by students. The complete course evaluation is attached. The application for MAN 770 Fall/Winter is open. mehr...
Evaluation of Course MAN 450 "Entrepreneurship, Innovation and Business Model Design" (09.05.19)
In course MAN 450 bachelor students develop and present their business idea in a professional and judged setting. This year the jury ranked "TimeFrame - an e-Ink Wall Calendar" as a winner. We congratulate the winning team and all course participants for their convincing and well-delivered pitch presentations. The course's evaluation is available as an attachment. mehr...
Two-day seminar in restructuring consulting (powered by Roland Berger Strategy Consultants) - Application opens (06.05.19)
Are you interested in strategic consulting and business restructuring? The Institute for SME Research at the University of Mannheim offers a two-day training to gain insights into this arcane profession. The workshop includes a restructuring simulation of a challenging real-life restructuring scenario. Participants will solve realistic and typical turnaround case issues and – using role play exercises – will put themselves into the position of various parties involved (banks, enterprise, consultants, etc.) to experience what operative turnaround management is about mehr...
Best Paper Award for Baris Istipliler, Jan-Philipp Ahrens, Suleika Bort, and Andrew Isaak (03.05.19)
University of Mannheim's young scientists and ifm members Baris Istipliler (PhD student Univ. Mannheim), and Jan-Philipp Ahrens (assistant professor Management Area Univ. Mannheim), Suleika Bort (Prof. Univ. Chemnitz/ifm) and Andrew Isaak (Prof. Univ. Solbridge/ifm) analyzed the cognitive biases that are created when family CEO successors are learning to lead inside the very firm that is run by their family. Their research was judged by reviewers and a panel of experts as one of the best submissions, in particular as research that adresses a very practical question "Where should my children learn to lead?" with high academic rigor. mehr...
MAN 804 PhD Course "Advances in Strategic Management" - Evaluation (15.04.19)
The PhD course "Advances in Strategic Management" (MAN 804) held by assistant professor Jan-Philipp Ahrens centered around recently discussed topics in the Strategic Management Journal, in particular topics related to the cognitive and affective issues of the human mind (and its biases), sociology, psychology, and their relation to strategic decision making. The evaluation of the course can be found here. mehr...
MAN 770 Spring 2019 - Application is open until 18.02.2018 (22.01.19)
Students that wish to apply for a space in the chair's master thesis seminar in spring 2019 may apply now. Non-MMM students and incoming students are also welcome. mehr...
ifm stark auf der European Academy of Management (18.07.18)
Wissenschaftler des ifm und der Universität Mannheim organisieren Vortragsreihen zu Schwerpunktthemen und präsentieren aktuelle Forschung auf der Jahreskonferenz der European Academy of Management, der führenden europäischen Gesellschaft zur Förderung der Managementforschung in Europa. mehr...
Forschung am ifm mit Preis ausgezeichnet (17.07.18)
Ein gemeinsames ifm-Forschungsprojekt von Forschern der TU München und der Universität Mannheim im Bereich "Strategisches Management" wurde auf der "European Academy of Management" 2018 mit einem Preis ausgezeichnet. mehr...
Two-day seminar in restructuring consulting (powered by Roland Berger Strategy Consultants) - Application opens (06.04.18)
Are you interested in strategic consulting and business restructuring? The Institute for SME Research at the University of Mannheim offers a two-day training to gain insights into this arcane profession. The workshop includes a restructuring simulation of a challenging real-life restructuring scenario. Participants will solve realistic and typical turnaround case issues and – using role play exercises – will put themselves into the position of various parties involved (banks, enterprise, consultants, etc.) to experience what operative turnaround management is about. mehr...
Course MAN 770: Research Seminar - Topics and Application Period for FSS 2018 Released! (17.01.18)
The application period and syllabus details of the research seminar MAN 770 in spring term/FSS 2018 are released. More details below. mehr...
Gender Preferences in CEO Successions in Family Firms - Family Characteristics and Human Capital of the Successor (11.04.13)
The article "Gender Preferences in CEO Successions in Family Firms - Family Characteristics and Human Capital of the Successor" by Jan-Philipp Ahrens, Andreas Landmann and Michael Woywode was accepted for presentation at the International Family Enterprise Research Academy Conference 2013 (2nd-5th July) in St. Gallen, which is an internationally renowned conference in family enterprise research field. The project's results previously recieved attention in the media in an article on entrepreneurial succession by the Frankfurter Allgemeine Zeitung.
Inside CEO Successions in Family Firms - Should Predecessors Stay Active or Cultivate Roses? (11.04.13)
The article "Inside CEO Successions in Family Firms - Should Predecessors Stay Active or Cultivate Roses?" by Jan-Philipp Ahrens, Michael Woywode and Jan Zybura will be presented at the European Academy of Management Annual Conference 2013 in Istanbul.
(26th-29th June)

Nepotism - CEO Succession, Ownership and Enterprise Performance (11.04.13)
The article "Nepotism - CEO Succession, Ownership and Enterprise Performance" by Jan-Philipp Ahrens, Sandra Gottschalk and Michael Woywode will be presented at the European Academy of Management Annual Conference 2013 in Istanbul.
(26th-29th June)
The function of the Aufsichtsgremium in German family businesses (16.11.11)
Jan Tänzler, Detlef Keese

RENT XXV, BodØ (Norwegen)
16.-18. November 2011
The function of the Aufsichtsgremium in German family businesses (04.11.11)
An empirical examination from the agency perspective
Jan Klaus Tänzler, Dr. Detlef Keese
G-Forum Zürich, 2. - 4. November 2011
The function of Supervisory boards in German Family Businesses – An empirical examination from the Agency perspective (31.08.11)
Jan-Klaus Tänzler
Vortrag auf dem FBA Education & Research Symposium
Family Business Australia
Perth, 31. August 2011
The Function of the Aufsichtsgremium in German Family Businesses: An Empirical Examination from the Agency Perspective (30.05.11)
Vortrag von Jan Tänzler
8th Workshop on Corporate Governance
Brüssel 30.05.2011
G-Forum 2010 Köln (26.10.10)
14. Interdisziplinäre Jahreskonferenz zur Gründungsforschung 21. - 22. Oktober 2010

Jan-Klaus Tänzler / Detlef Keese:
Die Aufgabe von Aufsichtsgremien in deutschen Familienunternehmen - Eine empirische Betrachtung aus der Agency-Perspektive
Passive Gesellschafter – Wie kann ich sie für das Unternehmen begeistern? (22.09.10)
Vortrag von Jan Tänzler auf den
wir Tagen 2010 16.-18.09.2010
Rittergut Remeringhausen - Stadthagen
Das Zwei-Generationen-Symposium für Unternehmerfamilien
CSR in kleinen und mittleren Familienunternehmen (30.06.10)
IFERA 2010 Lancaster, UK
10th Annual World Family Business Research Conference
“Long Term Perspectives on Family Business: Theory - Practice - Policy”
Lancaster University Management School, Lancaster, UK
6–9 July, 2010
mehr...
ifm vertreten bei ICSB 2010 World Conference in Cincinnati (30.06.10)
ICSB 2010 World Conference
"Entrepreneurship: Bridging Global Boundaries"
24.-27.06.2010

Jan Tänzler präsentierte für das Team Familienunternehmen ein Forschungsprojekt zur CSR im Mittelstand. Außerdem stellte er das Thema im Doktoranden-Workshop der Konferenz vor
Differences among the CSR-Activities of companies with and without Family influence (23.06.10)
A first comparision in Germany by means of the provision of vocational training

Jan-Klaus Tänzler, Annegret Hauer, Detlef Keese
Presentation on the 6th Workshop on Family Firms Management Research.
Culture and Values
Barcelona, June 6-8, 2010
 
Initiativen und Portale des ifm:
Annegret Hauer
Dr. Jan Klaus Tänzler
Annegret Hauer
Dr. Jan Klaus Tänzler
Dr. Detlef Keese
Dr. Detlef Keese