Generationenwechsel im Mittelstand. Herausforderungen und Erfolgsfaktoren aus der Perspektive der Nachfolger


Empirische Studie im Auftrag der LBBW

In Zusammenarbeit mit dem ZEW Mannheim soll diese empirische Studie Problemfelder, Lösungsmöglichkeiten und Vorgehensweisen bei Unternehmensnachfolgeprozessen ermitteln.

Dies erfolgt in drei Modulen:
  1. Identifizierung von Unternehmensübernahmen der letzten 10 Jahre auf der Grundlage des Mannheimer Unternehmenspanels
  2. Unternehmensbefragung zur Unternehmensnachfolge
  3. Fallstudien und Fachgespräche zur Unternehmensnachfolge.
In diesen drei Schritten soll zunächst ein quantitativer Überblick über die Entwicklung der Übernahmen in den letzten 10 Jahren gegeben werden. Eine telefonische Befragung von ca. 2000 bis 3000 Unternehmen geht auf Schwierigkeiten, Veränderungen und Pläne der Nachfolgerinnen und Nachfolger ein. Danach werden durch intensive Interviews mit Nachfolgern und Experten aus Wirtschaftsorganisationen Detailfragen geklärt.
www.institut-fuer-mittelstandsforschung.de/kos/WNetz


News

Juniorchefs organisieren häufig um (05.01.11)
Gründerzeit impulse
05.01.2011 mehr...
Generationswechsel in mittelständischen Familienunternehmen ist meistens gut vorbereitet (03.12.10)
"Externe Nachfolger gehen radikaler vor";
Generationswechsel in mittelständischen Familienunternehmen ist meistens gut vorbereitet - Studie im Auftrag der BW-Bank
Stuttgarter Nachrichten
3. Dezember 2010 mehr...
Nachfolge im Mittelstand oft gut vorbereitet (03.12.10)
Stuttgarter Zeitung
03. Dezember 2010 mehr...

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